Внедрение программы повышения эффективности бизнеса в крупном агропромышленном холдинге

Крупный производитель продуктов питания — Агропромышленный сектор

Исходное состояние

Финансовые результаты компании были значительно ниже целевых. Акционеры поставили задачу внедрить программу повышения эффективности, чтобы сотрудники систематически выявляли и устраняли потери и повысили ежегодный уровень EBITDA.

Решение Effecsion

➤ Реализованы пилотные мини-проекты, выявлены потери и сформированы 44 гипотезы по оптимизации
➤ Организована работа по 10 функциональным и 4 кросс-функциональным направлениям
➤ Выявлено и вовлечено 163 лидера изменений из сотрудников клиента
➤ Проведено обучение участников программы процессам и методам бережливого производства, программы повышения эффективности и проектного управления
➤ Собрано и проанализировано 312 инициатив, запущено 104 проекта в работу
➤ Организована работа и сформирована методология проектного офиса
➤ Поставлены на поток процессы генерации инициатив, реализации и оценки проектов
➤ Разработана и внедрена система мотивации участников программы

Проект реализован с участием SIA Consulting

Результат

4,1 млрд. руб. – экономические эффекты за первые два года действия программы

Хотите такие же результаты?

Оставьте заявку, и мы предложим решение под вашу задачу