Реинжиниринг бизнес-процессов контроллинга, ТОиР и договорной работы одного из ключевых производителей крупнотоннажной химии
Ведущий производитель крупнотоннажной химии — Химия и нефтехимия
Исходное состояние
Устаревшие бизнес-процессы контроллинга и технического обслуживания не соответствовали требованиям современной ERP-системы, которую компании необходимо было внедрить в сжатые сроки.
Решение Effecsion
- ➤ Разработана архитектура бизнес-процессов контроллинга, договорной работы и управления ТОиР с входящими и исходящими информационными потоками процессов закупок, бюджетирования и производства
- ➤ Установлены метрики контроля эффективности процессов ТОиР
- ➤ Определен необходимый функционал сотрудников и оптимальная организационная структура
- ➤ Регистрация факта выполненных ремонтных работ перенесена из устаревшей неподдерживаемой учётной системы в 1С:ТОиР с учётом затрат в отношении конкретных единиц оборудования
- ➤ Адаптированы процессы и подготовлены сотрудники к внедрению 1С:ERP, успешно реализованному после реинжиниринга
- ➤ Реализованы интеграции 1С:ТОиР и 1С:ERP для ведения управленческого учёта затрат на ТОиР
Проект реализован в партнерстве с Северсталь-ЦЕС и с участием SIA Consulting
Результат
Успешное внедрение 1С:ERP в том числе благодаря своевременной и эффективной адаптации бизнес-процессов к внедряемой информационной системе
Хотите такие же результаты?
Оставьте заявку, и мы предложим решение под вашу задачу