Обоснование инвестиций в создание субхолдинга цифровой трансформации в крупной логистической группе компаний
Крупный логистический оператор — Транспорт
Исходное состояние
В группе компаний было создано несколько разрозненных дочерних обществ, которые занимались различными инициативами по цифровизации. Каждое из них управлялось отдельно. Из-за недостаточной координации некоторые инициативы дублировались, а некоторые - не запускались.
Решение Effecsion
- ➤ Проанализированы существующие бизнес-модели и стратегии консолидируемых компаний
- ➤ Предложены и совместно с их менеджментом внедрены наши рекомендации по их улучшению и координации
- ➤ Сформирована консолидированная финансово-экономическая модель субхолдинга
- ➤ Разработан общий бизнес-план нового субхолдинга
- ➤ Организована и доведена до результата независимая оценка перемещаемых активов
- ➤ Сформированы презентационные материалы для инвестора
- ➤ Обеспечена успешная защита инвестиций
Результат
1,2 млрд. руб. – сумма успешно одобренных инвестиций по итогам проекта
Хотите такие же результаты?
Оставьте заявку, и мы предложим решение под вашу задачу