Effecsion: Цифровизация и цифровая трансформация бизнеса

Если Вы не успеваете внедрять новые цифровые технологии, это поправимо. Непоправимо, — если Вы их не внедряете.

Мы поможем выбрать и внедрить цифровые решения, которые реально работают и приносят результат. Превратите технологии в конкурентное преимущество — вместе с Effecsion.

«Минимум 40% всех компаний умрут в ближайшие 10 лет, если они не разберутся, как изменить весь свой бизнес, чтобы адаптироваться к новым технологиям».
— John Chambers, ex CEO Cisco

Первая консультация бесплатно и конфиденциально

Валерий Железнов

Управляющий партнер Effecsion, ведущий партнер направления Цифровизация

Опыт: CEO, CFO, CIO, CDTO, предприниматель

Компании: Северсталь, РЖД, ЧТПЗ, Дамате, Deloitte

«Имея опыт десятков успешных внедрений на различных платформах, мы помогаем выбрать и интегрировать оптимальное для Вас решение по соотношению затрат и результатов».

Цифровизация с Effecsion — это внедрение прикладных решений по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процесов за счет использования современных цифровых инструментов с понятными и измеримыми экономическими эффектами.

Цифровая трансформация с Effecsion — это повышение конкурентоспособности и эффективности путем изменения бизнес-моделей, процессов и корпоративной культуры на основе возможностей современных цифровых технологий.

Услуги Effecsion по цифровизации и цифровой трансформации

Мы помогаем компаниям получить от цифровых технологий конкурентные преимущества и источники прибыли.

Оценка цифровой зрелости

Проведем комплексный анализ текущего состояния ИТ-ландшафта, процессов и цифровых компетенций
Определим пробелы и возможности для цифровизации с оценкой потенциального экономического эффекта
Создадим карту цифровой зрелости компании и приоритизируем направления развития

Оптимизация и развитие ИТ архитектуры

Проанализируем существующую ИТ-инфраструктуру и архитектуру ПО, выявим узкие места и дублирующие системы
Спроектируем целевую архитектуру с учетом стратегических целей, безопасности, интеграционных возможностей и бюджета
Поможем выбрать оптимальные технологические решения и поставщиков под ваши задачи

Стратегия цифровой трансформации

Поможем скоординировать стратегию цифровой трансформации с общими бизнес-целями и стратегией компании
Проанализируем варианты бизнес-моделей и сценарии развития с учетом отраслевых трендов и технологий
Разработаем дорожную карту цифровизации с приоритетами, сроками, бюджетом и целевыми показателями

Озеро данных и BI-аналитика

Создадим единое хранилище данных из всех источников с контролем качества и актуальности информации
Внедрим системы бизнес-аналитики с интерактивными дашбордами и автоматической отчетностью
Настроим процессы управления данными, развития потоков данных и моделей, организуем работу команды аналитиков

Модели прогнозирования с AI и ML

Автоматизируем сбор и подготовку исходных данных из разных источников (факт, планируемые решения, проекты, контракты, продукты и т.д.)
Настроим автоматическое формирование прогнозных значений с учетом планируемых решений с помощью искусственного интеллекта
Внедрим процессы последующего машинного обучения моделей на основе фактических данных и оценки точности прогнозов

Автоматизация бизнес-процессов (BPM/RPA)

Проанализируем сквозные процессы и выявим возможности для автоматизации рутинных операций
Внедрим роботизированную автоматизацию (RPA) и систему управления бизнес-процессами (BPMS)
Настроим цифровой мониторинг эффективности автоматизированных процессов и систему их постоянного улучшения

Внедрение ERP, MES, WMS и других ИТ-систем

Поможем выбрать оптимальные корпоративные системы под специфику вашего бизнеса и бюджет
Проведем полный цикл внедрения: от анализа требований до обучения и поддержки пользователей
Обеспечим интеграцию новых систем с существующим ИТ-ландшафтом и миграцию данных

Развитие цифровой культуры компании

Оценим готовность персонала к цифровым изменениям и выявим барьеры на пути трансформации
Разработаем программу управления изменениями и обучения цифровым компетенциям
Создадим систему мотивации и поддержки сотрудников в процессе цифровой трансформации

SCOPE Effecsion

Поможем выстроить комплексную цифровую систему постоянного совершенствования и управления эффективностью внутри вашей компании
Проведем пилотные проекты, сформируем реестры гипотез, выявим лидеров изменений и обеспечим управление проектом
Организуем проектный офис, напишем методологию, внедрим инструменты управления эффективностью, согласуя их с ИТ архитектурой и стратегией цифровизации

Кому мы помогаем

Наши клиенты — это лидеры, которые стремятся извлечь из цифровых технологий конкурентные преимущества и новые источники прибыли.

Собственники бизнеса

Увеличение прибыли, снижение рисков, рост стоимости бизнеса и защита интересов.

Генеральные и исполнительные директора (CEO)

Повышение управляемости и эффективности бизнеса, скорость принятия и исполнения решений.

Директора по ИТ и ЦТ (CIO, CDTO)

Цифровизация и цифровая трансформация, архитектура ИТ, внедрение ИС с адаптацией и оптимизацией процессов.

Финансовые директора и внутренние аудиторы (CFO, CIA)

Рост EBITDA и FCF, контроль рентабельности и затрат, прозрачность отчетности, управление рисками.

Операционные и производственные директора (COO)

Повышение производительности, устранение потерь и постоянное совершенствование.

Руководители функциональных направлений

Оптимизация сквозных кросс-функциональных процессов: закупки, логистика, HR и др.

Какие задачи мы решаем

Примеры реальных ситуаций, в которых мы помогли нашим клиентам.

Автоматизация BI-аналитики

Руководство крупного производственного холдинга испытывало сложности из-за низкого качества и длительных сроков ожидания управленческой информации. Была поставлена задача повысить скорость и качество принимаемых решений.

Данные многочисленных дочерних компаний предоставлялись в разных форматах и были несопоставимы.
Сбор и консолидация данных выполнялись вручную, долго и с ошибками.
На разных этапах разные люди вносили нескоординированные корректировки, которые искажали итоговые результаты.

С нашим участием вся управленческая отчетность была стандартизирована, сбор и консолидация данных автоматизированы, человеческий фактор минимизирован, а сроки сокращены многократно.

Реинжиниринг бизнес-процессов к внедрению 1С:ERP

В крупной производственной компании было принято решение о внерении 1С:ERP. В сжатые сроки требовалось подготовить бизнес-процессы к внедрению, чтобы избежать сбоев в работе компании при запуске новой системы.

Сотрудники компании за много лет привыкли работать в старой системе и не представляли, как должны измениться их процессы.
Имеющаяся система была разработана по устаревшим технологиям, и алгоритмы ее работы были известны очень ограниченному кругу лиц.
Остановка производства несла бы очень существенные потери для компании.

С участием Effecsion сотрудники компании в деталях разобрались, как должны работать их целевые процессы, и успешно запустили новую систему.

Оптимизация структуры производства

Крупное многопередельное производство несло существенные потери из-за того, что производственные планы формировались без учета актуальной маржинальности по каждой позиции. Необходимо было устранить эти потери и ускорить процесс планирования.

Номенклатура продукции составляет более десяти тысяч SKU.
Цены на продукцию и сырье очень волатильны и меняются разнонаправленно по разным позициям каждый период.
Необходимо было учесть структуру сырья, стоимость процессинга по переделам, доступность и переналадку оборудования и затраты на логистику по различным направлениям продаж.

С нашим участием была внедрена система, которая автоматически формировала план производства с максимальной маржинальной прибылью и в несколько раз быстрее, чем было.

Что отличает наш подход

Мы предлагаем не установку и настройку ПО, а комплексные внедрения с изменением бизнес-моделей и процессов.

Независимость от вендоров

Мы не представляем интересы кого-либо из разработчиков ПО, поэтому подбираем наиболее выгодные именно для Вас решения с учетом имеющейся архитектуры, стратегии, бюджетов и предпочтений.

Измеримый результат

Согласуем метрики эффективности, включая экономический эффект, и остаёмся с вами до достижения фактических результатов.

Собственные разработчики

Мы обладаем собственными компетенциями по разработке ПО и используем их для решения различных задач, которые не закрываются имеющимися на рынке продуктами.

Что мы не делаем

Мы работаем только над тем, что действительно даёт результат.

Не разрабатываем новые технологии, а только внедряем те, что уже доказали эффективность на практике
Не создаем новое ПО аналогичное имеющемуся на рынке
Не занимаемся продвижением стороннего ПО
Не работаем в формате аутсорсинга или аутстаффинга
Не хантим сотрудников клиента и не передаём своих в его штат
Не берём проекты “для галочки” и отчётности

Наши кейсы

Каждое успешное внедрение открывает нам новые возможности, которыми мы рады делиться с Вами.

Внедрение программы повышения эффективности бизнеса в крупном агропромышленном холдинге

4,1 млрд. руб. – экономические эффекты за первые два года действия программы

Fast Close – система быстрой и прозрачной управленческой, РСБУ и МСФО отчетности в крупной международной металлургической компании (серия проектов)

В 6 раз сокращены фактические сроки ежемесячной консолидированной управленческой отчетности группы, достигнуто отраслевое лидерство по данному параметру