Effecsion: повышение операционной и организационной эффективности бизнеса
Если Вам кажется, что бизнес приносит недостаточно высокие результаты, — Вам не кажется.
Мы поможем выявить реальные точки потерь и повысить отдачу от работы людей и процессов. Начните работать умнее, а не усерднее — вместе с Effecsion.
«Сотрудники не понимают и не принимают к исполнению важные управленческие решения, подходят к процессам формально и, как многие признались, просто отбывают время на работе».
— Forbes, 09.01.2025
Первая консультация бесплатно и конфиденциально
Павел Тонев
CEO Effecsion, ведущий партнер направления Повышение эффективности
Опыт: руководитель производства, главный технолог, маркетолог, конструктор
Компании: Северсталь, OMAX Групп, ММК, ЗВК Бервел
«Имея за плечами опыт лучших практик, мы помогаем выстроить оптимальный порядок действий и структуру сотрудников, необходимые для получения наилучших результатов».
Повышение операционной эффективности с Effecsion — это устранение потерь и фокус бизнес-процессов на тех действиях, которые создают ценность и приближают к достижению цели.
Повышение организационной эффективности с Effecsion — это использование ровно того количества персонала, которое необходимо для максимальной отдачи от процессов.
Услуги Effecsion по повышению эффективности
Мы внедряем реальные улучшения, которые приносят результат — от оптимизации процессов до управления эффективностью оборудования.
Оптимизация бизнес-процессов
- Пройдем весь путь по сквозным цепочкам процессов, оценим их зрелость, предложим и поможем внедрить реальный план изменений
- Оформим схемы и регламенты процессов, графики документооборота
- Проведем обучение персонала
Оптимизация организационной структуры
- Определим задачи и трудоёмкость операций, включая скрытую нагрузку сотрудников
- Выявим избыточные функции и дублирующие роли
- Рассчитаем необходимое число позиций, оптимальную структуру подчиненности и систему мотивации с KPI
Программы повышения эффективности
- Поможем организовать систему управления эффективностью, которая регулярно создает существенные эффекты изнутри компании
- Проведем диагностику по нужным функциям, привлечём опытных экспертов из реального бизнеса
- Покажем примеры и создадим поток выявления потерь, организуем работу вашей команды по их устранению
Бережливое производство (LEAN)
- Выйдем с вашей командой в Гембу и выявим существующие потери на месте
- Подберем наиболее эффективные инструменты LEAN под вашу ситуацию
- Проведем обучение и организуем регулярный мониторинг результатов
Оптимизация ТОиР
- Поможем выявить самые существенные потери производства, заказов и затрат по причине обслуживания оборудования
- Настроим оптимальные процессы бюджетирования ТОиР, оперативного планирования, МТО и работы с инцидентами
- Внедрим планирование и учёт ремонтов в 1С:ERP и 1С:ТОиР
Интегрированное планирование (S&OP + FP&A)
- Проанализируем существующие методы планирования и сформируем каскад сквозного S&OP
- Поможем выбрать и внедрить ПО и инструменты прогнозирования и балансировки ресурсов
- Построим единое информационное пространство для всех участников процесса
Оптимизация бюджетного процесса
- Обучим производственный персонал экономическому мышлению и управлению бюджетами на уровне подразделений
- Поможем подобрать и настроим оптимальные инструменты сбора данных и консолидации
- Внедрим подходы бюджетирования снизу-вверх и сверху-вниз, построим связь с планированием продаж, производства, закупок и денежных потоков
Производственный учёт и управление запасами
- Разработаем целевую архитектуру производственных и логистических процессов
- Оптимизируем производственный учёт по переделам и нормирование запасов
- Сформируем требования к MES, WMS и автоматизации производственного и складского учёта
Повышение OEE
- Подберем комплексное решение для обеспечения оптимального уровня качества продукции
- Внедрим процессы управления надежностью оборудования с применением RCM и TPM
- Поможем сформировать методики расчета, настроим системы учета и создадим дашборды для OEE
Кому мы помогаем
Наши клиенты — это те, кто стремится к высокой эффективности, производительности и реальному росту.
Собственники бизнеса
Увеличение прибыли, снижение рисков, рост стоимости бизнеса и защита интересов.
Генеральные и исполнительные директора (CEO)
Повышение управляемости и эффективности бизнеса, скорость принятия и исполнения решений.
Финансовые директора и внутренние аудиторы (CFO, CIA)
Рост EBITDA и FCF, контроль рентабельности и затрат, прозрачность отчетности, управление рисками.
Операционные и производственные директора (COO)
Повышение производительности, устранение потерь и постоянное совершенствование.
Технические директора (CTO)
Повышение производительности и доступности оборудования, снижение стоимости ремонтов.
Руководители функциональных направлений
Оптимизация сквозных кросс-функциональных процессов: закупки, логистика, HR и др.
Какие задачи мы решаем
Примеры реальных ситуаций, в которых мы помогли нашим клиентам.
Последствия быстрого роста
Компания несколько лет быстро росла и развивалась за счет инвестиций. Достигла значительных масштабов и большой численности сотрудников, которые привыкли строить, запускать, набирать людей и т.д., но не привыкли зарабатывать прибыль и обеспечивать операционную эффективность.
- Компания стала в больших масштабах терять деньги.
- Большое количество подразделений работали несогласованно.
- Сквозные процессы работали медленно с большим количеством совещаний и «ручного» управления.
С участием Effecsion компания увеличила рентабельность и стала зарабатывать существенную прибыль.
Потеря позиций
Наш клиент приобрел компанию, которая долгое время была лидером в своем сегменте и давала хороший денежный поток. За год с момента приобретения показатели существенно снизились и предприятие стало приносить убытки.
- Снизилась производительность на линиях.
- Поставки сырья стали дороже и хуже по качеству.
- Растущая долговая нагрузка усилила дефицит денежного потока.
С нашим участием компания вновь стала прибыльной и восстановила свои позиции на рынке.
Сопротивление развитию
Крупный холдинг принял решение о создании субдивизиона цифровой трансформации. Было создано юридическое лицо, поставлены цели и назначены ответственные. Но противоречия внутри организации препятствовали реализации проекта. 9 месяцев ничего существенного не происходило, решение не выполнялось.
- Многие участники ждали наступления каких-либо событий и согласований.
- Некоторые заинтересованные лица блокировали движение проекта, опасаясь различных потерь.
- Отсутствовала общая стратегия и координация участников.
С нашим участием противоречия были устранены, цели достигнуты, проект успешно реализован.
Что отличает наш подход
Мы предлагаем не презентации и отчеты, а устойчивые решения с измеримым результатом.
Профильные эксперты
Мы формируем команду индивидуально под каждый проект, привлекая практиков с релевантным опытом именно в вашей сфере и под ваши задачи.
Измеримый результат
Согласуем метрики эффективности, включая экономический эффект, и остаёмся с вами до достижения фактических результатов.
Системный взгляд на бизнес
В любых проектах учитываем их влияние на всех стейкхолдеров и рассматриваем компанию как систему взаимосвязанных элементов.
Что мы не делаем
Мы работаем только над тем, что действительно даёт результат.
- Не работаем в формате аутсорсинга или аутстаффинга
- Не хантим сотрудников клиента и не передаём своих в его штат
- Не работаем за сотрудников клиента, а помогаем им выстроить свою работу эффективнее
- Не берём проекты “для галочки” и отчётности
- Не занимаемся продвижением стороннего ПО
Наши кейсы
Каждое успешное внедрение открывает нам новые возможности, которыми мы рады делиться с Вами.
Нам доверяют
Мнения о нас
Отзывы и подтверждения клиентов и партнеров Effecsion
Павел Тонев
CEO Effecsion
Ведущий партнёр направления
Повышение эффективности
Хотите повысить эффективность вашей компании?
Свяжитесь с нами. Мы с удовольствием вас проконсультируем и предложим лучшие решения для вашего бизнеса.